Resumo

Este curso permite aos participantes acrescentarem novas habilidades além de conhecer modernas ferramentas de planejamento. Possibilita aos mesmos a prática intensiva qualificando-os a trabalharem em grupos de planejamento, situando sua carreira a um outro nível, e a transformarem as estratégias desenhadas em ações para o seu negócio ou para a empresa onde trabalham.

Objetivo

Ao final deste curso, os estudantes deverão ser capazes de:

• Analisar o meio ambiente e identificar a posição competitiva da empresa, extraindo o essencial para o desenvolvimento de estratégias competitivas sustentáveis
• Entender a arte do pensamento estratégico e do alinhamento estratégico utilizando-os na prática
• Compreender o processo integrado de planejamento possibilitando o entendimento das várias partes que o compõem e as interrelações com stakeholders internos e externos a empresa
• Criar planos estratégicos após vivenciarem a prática do planejamento, participando em workshops reais
• Avaliar o retorno sobre o investimento do plano e implantar o mesmo, estabelecendo índices de controle através da metodologia BSC – Balanced Scorecard

Conteúdo Programático

Este curso utilizará uma variedade de técnicas altamente interativas para assegurar máximo entendimento, compreensão e retenção da informação apresentada. Estão incluídas técnicas como parte teórica dialogada, atividades em grupo, leituras, discussões, estudos de casos, e filmes. Serão desenvolvidos workshops como efetivamente se faz na prática do planejamento estratégico.

1-Introdução

·       Conceituação do Planejamento Estratégico

·       O planejamento do Planejamento

·       O levantamento de informações

·       A formação da equipe

·       O cronograma de trabalho

·       O Processo de trabalho

2-Declarações estratégicas

·       Missão, Visão, Valores

·       Qual o significado de cada uma

·       Exemplos 

·       O que levar em conta no desenvolvimento de cada uma

·       Competências críticas

·       Fatores críticos de sucesso

3-Análise do meio ambiente

·       Conceituação de meio ambiente

·       Análise PESTEL do ambiente externo

·       Análise do ambiente interno da empresa

4-Análise da posição competitiva

·       Modelo das Cinco

·       Forças de Porter

·       Cenários prospectivos

·       Matriz de competitividade

·       Matriz Shell/GE

·       Matriz de Ansoff

·       Análise SWOT

5-Diagnóstico estratégico

·       Verificação de eventuais não conformidades

·       Identificação de inconsistências

·       Desenvolvimento do diagnóstico

6-Desenvolvimento dos objetivos

·       Conceituação de Objetivo, Estratégia, Meta, Ação

·       Desenvolvimento dos objetivos 

·       Objetivos SMART

7-Seleção das estratégias

·       Estratégias corporativas e estratégias competitivas

·       Modelo estratégico de Porter

8-Plano de ações

·       Matriz de ações

·       Cronograma de ações

·       Custeio das ações

·       Detalhamento das ações por área

9-Análise da viabilidade

·       Retorno sobre o investimento

·       Valor Presente Líquido

·       Taxa Interna de Retorno

·       AS IS / TO BE

10-Sistema de controle

·       Sistemas de controle

·       BSC – Balanced Scorecard e seus componentes

·       As 4 disciplinas da execução

·       OKR da Google

·       Aplicativos para automatização

Público Alvo